Trong bối cảnh giá nguyên liệu, năng lượng và chi phí sản xuất leo thang, bài toán nâng cao năng lực cạnh tranh đang trở thành yêu cầu sống còn của các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam, đặc biệt là lĩnh vực nhựa – ngành vốn chịu áp lực lớn về giá thành, công nghệ và tiêu chuẩn môi trường. Nhận thức được tính cấp thiết đó, Hiệp hội Nhựa Việt Nam đã phối hợp với Trung tâm Hỗ trợ và Phát triển Doanh nghiệp Thành phố (CSED – Sở Công Thương TP.HCM) tổ chức khóa tập huấn “Quản lý lãng phí, giảm chi phí trong sản xuất với Prema GHK” từ ngày 26 đến 28/11/2025.
Khóa tập huấn thuộc Chương trình phát triển doanh nghiệp và sản phẩm của TP.HCM, hướng đến mục tiêu hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao kỹ năng quản trị sản xuất, kiểm soát lãng phí và cải tiến quy trình theo chuẩn quốc tế.
Xu thế tối ưu chi phí – động lực bắt buộc của phát triển bền vững
Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu và chi phí sản xuất liên tục gia tăng, tối ưu chi phí không còn là lựa chọn mà trở thành yêu cầu sống còn đối với doanh nghiệp sản xuất. Mô hình Lean và 3Mu (Muda – Mura – Muri) đang được xem như khung tư duy nền tảng giúp nhận diện lãng phí, khắc phục mất cân bằng và xử lý tình trạng quá tải – những nguyên nhân sâu xa khiến chi phí vận hành tăng cao.
Sự chuyển dịch tiêu chuẩn sản xuất từ “giá rẻ” sang “tinh gọn – hiệu quả – bền vững” thể hiện rõ qua quá trình thay đổi tư duy quản lý: nếu giai đoạn 1960 trọng tâm chi phí nằm ở lao động, thì hiện nay doanh nghiệp đối mặt với chi phí quản lý phức tạp, yêu cầu môi trường và áp lực toàn cầu hóa. Điều này đòi hỏi một cách tiếp cận hệ thống, nơi lãng phí được đo lường và xử lý bằng công cụ khoa học.
Trong hệ khung đó, PREMA–GHK nổi lên như giải pháp trọng điểm. Chương trình giúp doanh nghiệp phân tích và kiểm soát NPO – đầu ra phi sản phẩm, thông qua chu trình PDCA gồm xác định vấn đề, phân tích nguyên nhân, đề xuất – triển khai giải pháp và đánh giá tác động. Nhờ vậy, doanh nghiệp vừa giảm lãng phí ngắn hạn, vừa xây dựng nền tảng quản trị tinh gọn dài hạn.
Kết quả từ các mô hình thực tiễn như Công ty Đại Thành và Phú Tài (Bình Định) cho thấy hiệu quả rõ rệt: giảm phế liệu, tối ưu độ dư gia công, tiết kiệm năng lượng và cải thiện mặt bằng sản xuất; đồng thời tiết kiệm từ vài chục đến hàng trăm triệu đồng mỗi năm.
Trên phạm vi quốc tế, Lean, 3Mu và quản trị NPO đã trở thành chuẩn mực của năng suất và phát triển bền vững. Những công cụ này không chỉ giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng lợi nhuận mà còn hình thành văn hóa sản xuất tinh gọn – nền tảng quan trọng để doanh nghiệp Việt Nam nâng cao vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Khóa tập huấn: tiếp cận toàn diện từ lý thuyết đến thực tiễn
Trong khuôn khổ chương trình, học viên đã có buổi tham quan thực tế tại Công ty CP Đại Đồng Tiến, Ông Phạm Xuân Thơ – Phó Chủ tịch HĐQT trực tiếp tiếp đón và giới thiệu hệ thống quản lý chi phí đang được triển khai tại doanh nghiệp. Từ những quan sát thực địa, học viên có cơ hội phân tích các vấn đề chi phí, nhận diện lãng phí theo mô hình Lean – 3M và đối chiếu với kiến thức đã học để hiểu rõ cách vận dụng vào thực tiễn.
Buổi học tại doanh nghiệp được xem là điểm nhấn của khóa tập huấn. Tại đây, học viên không chỉ quan sát dây chuyền sản xuất mà còn trực tiếp đánh giá quy trình, xác định điểm mạnh – điểm yếu, truy tìm nguyên nhân lãng phí và đề xuất giải pháp cải tiến. Phương pháp “học bằng hành động” này giúp chuyển hóa kiến thức lý thuyết thành kỹ năng thực thi – điều mà nhiều chương trình đào tạo truyền thống chưa đáp ứng được.
Qua ba ngày tập huấn, học viên đã tiếp cận được các khái niệm quản trị hiện đại và nắm được quy trình áp dụng GHK trong cải tiến sản xuất. Nhiều nhóm học viên đã bước đầu xây dựng được sơ đồ dòng nguyên liệu và đề xuất các giải pháp giảm lãng phí phù hợp với đặc thù doanh nghiệp của mình.
Điều này cho thấy việc quản lý lãng phí không chỉ tác động đến hiệu quả tài chính, mà còn giúp doanh nghiệp tiến gần hơn đến các tiêu chuẩn quốc tế về môi trường, vận hành và phát triển bền vững.
Khẳng định vai trò của đào tạo trong nâng cao năng lực ngành nhựa
Việc triển khai thường xuyên các chương trình đào tạo thực tiễn là bước đi chiến lược của Hiệp hội Nhựa Việt Nam nhằm hỗ trợ doanh nghiệp hội viên thích ứng với yêu cầu mới của thị trường. Trong bối cảnh ngành nhựa đối mặt với sức ép chuyển đổi công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất và đáp ứng các tiêu chuẩn môi trường quốc tế, những khóa tập huấn như PREMA–GHK không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, mà còn thúc đẩy hình thành mô hình sản xuất tinh gọn, minh bạch và bền vững.
Khóa học khép lại, nhưng hành trình cải tiến tại mỗi doanh nghiệp mới thực sự bắt đầu. Các kiến thức, phương pháp và công cụ được trang bị sẽ tiếp tục đồng hành cùng học viên trong quá trình củng cố nội lực – yếu tố then chốt để ngành nhựa Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn mới.
Trong bối cảnh biến động kinh tế hiện nay, giảm lãng phí và tối ưu chi phí không còn là biện pháp ngắn hạn, mà trở thành nền tảng phát triển lâu dài. PREMA–GHK mang đến một cách tiếp cận khoa học, rõ ràng và có thể ứng dụng ngay, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị và năng lực vận hành của doanh nghiệp ngành nhựa.
Hiệp hội Nhựa Việt Nam trân trọng cảm ơn Công ty CP Đại Đồng Tiến và Ban lãnh đạo Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi để khóa tập huấn diễn ra thành công tốt đẹp.
Kết thúc khóa tập huấn "Quản lý lãng phí, giảm chi phí sản xuất với Prema GHK", Bà Huỳnh Thị Mỹ – Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Nhựa Việt Nam – đã trang trọng trao chứng nhận hoàn thành cho các học viên, đánh dấu bước ngoặt nâng tầm năng lực quản lý sản xuất tinh gọn cho lãnh đạo, cán bộ ngành nhựa. Khóa tập huấn không chỉ ghi nhận nỗ lực học tập thực tiễn qua lý thuyết, tham quan xưởng và phân tích thực tiễn, mà còn khơi dậy cam kết triển khai giải pháp GHK tại doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy kinh tế tuần hoàn và cạnh tranh bền vững
